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创业者,如何组建你的team?

文章来自:食尚先生,由 食尚先生 发表于 2019年 04月 16日 11:28:55。

一个好的team,可以想创业者所想,在一些细节上,还可以想的比创业者更多。那么众多创业者,怎样做,才能组建一个好的team呢?

对小型的创业者来说,基于目标的管理不如基于过程的管理,基于过程的管理不如基于人的管理。目标管理,能够把握网络创业项目的方向,但容易忽视细节。过程管理,能够很好的处理目标实施过程中的各个细节,但缺少项目实施的驱动。

基于人的管理,要求创业者们,

第一步要将目标具体化,成为具体可实施的细节(任务);

第二步将细节落实到具体人,明确相应的权利和责任,以及相互之间沟通协调的方法;

第三步为每个任务设定时间期限,进行进度控制。

一个项目必须要有项目的推动者,明确创业项目的需求、目标,能够深入了解并验收每个项目成员要做的工作,帮助成员去解决各自面临的问题,从而保证创业在规定的时间点能够完成。并且可以高度警惕,能预判项目可能会出现的偏差,并加以纠正。

不要指望team中的每个人会主动去做没有指派给他做的事情。项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情。所以创业者要明确地告诉team成员,应该做哪些事情,哪些事情让别人来做。这样能可以减少相互推委和工作范围偏差导致遗漏的情况。

正面积极对待不利的消息。保持团队的士气和成员的积极性。在了解创业团队成员能力的基础上,适度授权,让他们有权利或者主动去解决一些突发问题。不要把将关键资源集中到某一个人身上。尽量避免出现团队里少了某个人项目就挂了的情况。

对一个创业者来说,人员的流失对创业带来的损失是巨大的,骨干人员的流失有可能对创业造成致命的打击。所以尽可能去确保创业团队的完整性。

创业者要给team任何人机会。只有充分了解,才能正确评估。创业者可以以结果来评价一个人的表现,但最好不要以结果来评价一个他的能力或者潜力。出了错,给别人交学费的机会。分析过程和知道结论一样重要。创业者在了解团队成员对某些事物的看法的时候,多问几个:你为什么这么想,有助于让你更清晰地了解他的能力和想法。

当然除了以上说的这些以外,创业培养创业团队,还要在潜移默化中,是你team中成员都养成良好的习惯,和处理事情的方法和心态,这样才有利于创业者达到原定目标,取得成功。

原文链接:https://www.shishangliaoli.com/news/1894

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